管理机制,5年后,南洋的产品质量就可以超过美国!”
尽管他的预言,让会议室内的众人无不是交头接耳有些不太相信,毕竟,所有人都知道,培养一名机械加工工人是并不容易,尽管在过去的几年之中,南洋一直在向美国学习大规模生产时控制质量的方法以及管理方法,使企业生产管理迈上了一个新台阶,但是在工人培养上却碰到一些问题,那些机床需要工人亲自上手操作,一名学徒,从学习到独立操作,至少需要两年的时间,在南洋不知道多少学徒工,连续几个月不回宿舍,每天睡在工厂的地板上,为的就是尽快出师,能够真正独立操作机床。
有时候,他们显然低估了自己,正像戴明预方的那样,南洋的产品质量总体水平在5年后,就超过了美国,开始在质量上对美国工业造成了巨大的挑战。
也正是由此开始,戴明成了南洋的质量管理教父。在随后的几十年间,戴明在南洋各地举办质量管理培训讲座,传授他的管理思想。南洋每5个企业中的主管就有4人曾听过他的讲座。
在一定程度上来说,李毅安截胡日本最重要的截胡,不是从日本拆走的机器,而是截胡的大脑,尽管这个大脑并不是日本的,但是它却深深的改变了日本。
现在,戴明的质量管理理论同样也会从根本上改变南洋。
(本章完)
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