把利益转移给了搜索业务。这朋友网能满意吗？张一明可以不在乎，可下面的员工们能不叫屈吗？
这就要求这个金币系统设计的要足够复杂。
要有审计、核算、收款、支付等后台功能。
这就太浪费资源了。
都是一家公司，为了让各部门之间的利益往来变得更顺畅，就要专门开发出一套复杂的系统出来……这有点太大公司病了。
张一明很聪明，提出了一个非常亮眼的设定，“我们可以解决！因为我们有中台战略！这个金币系统，由中台统一控制，协调分配个各个部门，统一核算。不仅是各个部门，甚至等我们的中台服务封装成产品外租后，这套金币系统也可以提供给我们的战略合作级企业。比如京东。去京东下单，是否可以用金币顶替一部分的现金？京东为了给商品做推广，也可以通过金币系统来吸引客户。”
周不器深思良久，缓缓地道：“可以考虑！”
心中暗骂。
妈的！
超纲了！
远远超出他的认知范围了。
前世，阿里首先提出了“大中台、小前台”的企业架构思路，一举轰动。随后，华为、美团、字节跳动、拼多多等企业纷纷效仿，也搞起了中台改革。
不过大家对中台的理解都不太一样，企业结构不尽相同。
紫微星现在搞的中台，就跟阿里提出的中台有了很大程度的差异。可以说是更先进、更大胆、更有野心了。
可这毕竟有一套参考标准在。
张一明说的金币系统中台化，则大大超出了周不器的认知范畴，因为前世也没有哪家企业这么搞过。
每家企业都有自己独立的金币系统，自己玩自己的，跟别人家无关。
这里面涉及到的问题太多了。
假设美团和京东的金币系统融合了，双方就都需要增加一个金币统筹部门，来确保公平。可实际上，只需要一个，算一遍就行了。问题是彼此间缺乏信任关系，只能是自己算自己的。
还有一点，美团和京东也有一定的业务重合，也有竞争关系，很难完成金币系统的融合。
最重要的一点，是金币的及时性。
比如，在美团领了金币，在京东的金币钱包里，是否能第一时间体现出来？在京东消费了金币，美团那边如果不能迅速减扣，就会吃亏。
这需要两家公司密切地协调，做到深层次的数据共享，这太难了。
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